日本向けの訴求設計
商品の魅力を、日本の顧客に伝わる言葉・表現へ。
FRAME X / BUSINESS PLAN — OCTOBER 2026
投資家向け
事業計画書
AIとマーケティングで、
企業の強みを、売れる仕組みへ。
FRAME Xは、最先端のAIツールを独自の仕組みで業務に組み込み、経験豊富なマーケターの戦略設計力と掛け合わせた事業を展開する会社です。分析・企画・制作・運用の効率と品質を高め、マーケティング戦略から動画・Web制作、EC構築、販路拡大まで、企業の集客と売上向上を一貫して支援します。
↓ SCROLL TO EXPLORE
01 / 19AI × MARKETING
STRATEGY / CREATIVE / COMMERCE
BUSINESS6事業
国内5事業＋韓国企業支援
YEAR 1 TARGET2億円
初年度の売上目標
EXIT TARGET100億円
目標企業価値
FUNDRAISING2,000万円
今回の資金調達目標
01 / OUR BUSINESSESSIX BUSINESSES. ONE VISION.
の6つの事業
日本企業の集客・販売を支える5事業と、
韓国企業の日本販路拡大を支える1事業をご紹介します。
DISCOVER課題の発見→CREATE企画・制作→DELIVER販路・認知拡大
各サービスは単独でも提供。診断で見えた課題に応じて必要な実行支援を組み合わせます。韓国企業専門ではなく、日本企業と韓国企業の双方を支援します。
02 / KOREA BUSINESS — OFFERING & REVENUE MODELKOREA → JAPAN
韓国企業の日本販路拡大支援を詳しくご紹介
提供範囲と収益モデルについて
日本向けの訴求から、制作・販路・販売促進までを組み合わせて支援します。
01 提供する4つの領域
EC構築・販路拡大
自社EC・TikTok Shopなど、販売開始に必要な環境を整備。
日本語LP・動画制作
商品理解から購入につながるクリエイティブを制作。
マーケティング・販売支援
日本市場での認知獲得から販売拡大までを支援。
対象企業
化粧品・健康食品メーカーなど。日本未進出の企業から、既存の日本販路を広げたい企業まで。
複数の支援を組み合わせた想定受注額
1件2,000万円規模
1社あたりの支援範囲を広げ、
包括支援による受注額の拡大を目指す。
訴求設計＋制作＋販路構築＋販促
契約・事業方針
企業ごとの課題・支援期間に応じて個別設計。在庫を持たず、販売主体にもならない方針です。
支援期間・料金内訳・税区分・入金条件・担当体制・納期・継続支援の範囲は、個別に具体化します。
※2,000万円規模は受注額の目標であり、確定料金ではありません。原資料の提供内容は税込、売上試算は税抜の記載があるため、税区分は要確認です。
03 / KOREAN COMPANIES IN DIALOGUEBUSINESS DEVELOPMENT / OCTOBER 2026
日本展開・販路拡大に向けて、
韓国企業7社と協議中。
EC構築・TikTok Shop・動画・マーケティング施策を中心に、
各社に合った支援を検討しています。
※年間売上は原資料の参考値（公開情報、1ウォン＝0.11円で概算換算／2024〜2025年を含む）。「非公開」は原資料の記載によります。
※協議中の状況であり、契約・受注済みを示すものではありません。商品画像は原資料およびご提供の商品ビジュアルを使用。LOBCOL・Reblocellの商品ジャンルは公開情報と照合して整理しています。
CUSTOMER ACQUISITION
国内・韓国での新規顧客の獲得方法
国内の顧客獲得
- SNS広告・検索広告からサービス別LPへ
- 改善案や制作モックを添えた直接営業
- 紹介・パートナー連携
- 自社SNSでの制作・改善事例の発信
韓国企業の新規開拓
- 韓国の展示会・商談会への出展
- 韓国語広告・LPによる商談獲得
- メーカーへの直接営業
- 現地代理店・貿易支援機関との連携
- 協議中企業を起点とした紹介
初期は既存接点・紹介・直接営業を中心に進め、資金調達後に広告配信・展示会出展を段階的に展開します。
04 / GROWTH PLAN & EXIT STRATEGY
売上成長計画とEXIT戦略
5期目に年商30億円、10期目までに年商100億円へ。国内5事業を基盤に、韓国企業支援を成長の柱として拡大します。
1〜5期目の売上試算 億円・税抜
6–10 / NEXT PHASE
10期目までの年商目標
100億円6〜9期目の売上額・契約社数は今後具体化。左のグラフとは縮尺を共有していません。
初期受注と実績づくり
国内5事業と韓国企業との契約獲得を進め、収益基盤と実績を築きます。
獲得経路と提供体制の拡充
広告・展示会・紹介・パートナー連携で顧客を開拓し、対応案件数を増やします。
年商30億円の達成へ
韓国企業支援75社を想定し、日本企業向け事業と合わせて拡大します。
年商100億円への拡大
継続契約の積み上げと複数サービスの提供で、成長を目指します。
EXIT STRATEGY企業価値100億円での
企業価値100億円での
EXITを目指す。
創業時から会社売却によるEXITを前提に事業を展開。収益性・継続収益・事業の再現性を高め、目標企業価値に到達した段階での売却を予定しています。
売上は計画値です。EXITの実現・時期・評価額は、業績や買い手との協議等により変動します。年商目標と企業価値目標は異なる指標です。
05 / YEAR 1 SALES PLAN
初年度の売上計画と提供体制
国内128契約・韓国4社を目標に、事業別に試算。
| 事業 | 試算前提 | 目標契約数 | 税抜売上試算 |
|---|---|---|---|
| 合計 | 国内128件・韓国4社 | 約2億36万円 | |
単価・契約期間・目標件数に基づく試算で、確定受注ではありません。AI動画月額は平均6か月で計算し、契約時期により年度計上は変わります。LP・EC等の試算単価は、確定した提供料金とは異なります。
国内の新規契約獲得128契約 / 年
検索・SNS広告で95契約、直接営業・紹介・パートナー連携で33契約を目標に設定。広告予算は年800万円。問い合わせ単価・商談率・成約率を実際の運用で検証し、獲得計画を更新します。
必要な作業時間・提供力4,730時間 / 年
受注後の制作・支援と、LP・HPの先行提案を含む試算。1人あたり年1,800時間の案件稼働を仮定すると約2.63人分。立ち上げ6か月の人員予算は473.4万円を計上しています。
立ち上げ期の運営体制3名で開始
代表・営業・マーケター／バックオフィス担当の3名で開始。事業方針・営業・顧客対応・企画制作・管理業務を分担し、受注状況に応じて案件ごとの担当と制作体制を整えます。
06 / USE OF FUNDS
調達資金2,000万円の使い道
立ち上げ期の運営と、
国内・韓国の新規顧客獲得へ。
検証しながら、配分を見直す。
国内広告費800万円は初年度の予算上限であり、使い切ることは前提としません。実際の獲得単価や受注率を確認し、成果の見える施策へ配分を調整します。韓国では商談中7社と展示会での直接商談を主軸に、広告による新規開拓も検証します。
人員予算473.4万円は月30万円×6か月×2.63人相当の計画値です。現金支出の確定額ではありません。展示会費はイベント確定後に精査します。
07 / INVESTMENT TERMS
出資条件と出資者の皆さまへのリターン
募集総額2,000万円
最低出資額1口200万円から
出資者全体の株式比率合計10%
出資額と株式比率の例
| 出資額 | 株式比率 |
|---|---|
| 200万円 | 1% |
| 500万円 | 2.5% |
| 1,000万円 | 5% |
| 2,000万円 | 10% |
EXITによるリターン企業価値100億円でのEXITを目標に、
企業価値100億円でのEXITを目標に、
保有株式の売却によるリターンを目指します。
EXITの実現、時期、売却価格およびリターンを保証するものではありません。